5月25日，五征集团召开汽车工作会议，研究五征汽车产业发展总体思路、发展目标和工作重点，同时公布五征汽车设计研究院的组织机构、部门职责、人员职务及分工。姜卫东董事长主持会议并就下步工作做重要讲话。

姜卫东指出，五征已正式进入汽车行业，企业今后的发展思路是以农用车、汽车为主业，巩固提升农用车产品，加快发展汽车产业，同时大力发展农业装备、电动车、汽车配件等。对此大家都要统一思想，提高认识。尽管汽车产业竞争非常激烈，且我们进入汽车行业较晚，但我们经过多年的发展，创造了良好的生产基础条件，培育起了强大的市场网络体系，有良好的经济运行质量和较强的融资能力，尤其是三位博士的加盟，将对我们产品水平和研发能力的提升发挥重要作用，这些都是五征发展汽车产业的优势。我们要坚定发展汽车产业的信心，全力推进。

姜卫东指出，五征这些年的发展过程就是一个不断创新的过程。在今后的产品开发过程中，要进一步解放思想，敢于突破一些传统的理念和方法，加快五征汽车研究院建设，创造一流的研发软件和硬件条件，提升研发能力和试制、试验水平。要严格按照产品开发设计流程、产品设计和开发管理办法、产品质量策划管理办法等认真开展工作，认真进行产品性价比分析并做到设计过程中实现成本控制，降低成本，提升产品水平，最大限度地满足用户使用需求，为用户服务，为用户创造价值。同时，要加强内部管理，严格生产组织和计划安排，坚决杜绝无效劳动。

要高起点地围绕汽车制造四大工艺和关键部件的生产制造，要多引进一些“高、精、尖”设备，提升机械化、自动化程度，提升装备水平，降低单位成本和员工劳动强度。要加强人才队伍建设，坚持引育并举、国内结合，逐步形成专业齐全、人才结构合理的高、中、低产品研发梯队，着力培养专业带头人，关于员工培训，姜卫东强调，要迅速在全公司内掀起培训学习热潮，各分厂技术科要深入一线，研究制定培训计划，编制各种手册，分层次、分类别的将培训工作不断升级。要认真组织全员技术创新活动。对创新项目和合理化建议，每天要有汇总，各有关部门要认真组织评审、评议，全力组织实施。要做到有效利用每一滴水、每一度电、每一滴油漆、每一块钢材，实现挖潜增效。

姜卫东强调，各部门要高度重视基础工作，做精做细各个环节工作。要关注企业内在无形的、深层次的问题，积极培育员工的向心力、凝聚力，最大限度地发挥员工的积极性和能动性，引导员工忠于企业，献身企业发展。

陈祥义总经理也在会上要求，各部门要进一步解放思想，统一认识，扎实推进各项工作，有计划、有落实、有考核，掀起培训学习、技术革新和节能降耗的新热潮。

会上，今年刚刚加盟五征的旅美汽车专家、五征汽车设计研究院副院长刘涌泉、张显杰和刘新新向与会人员介绍了美国福特汽车公司产品开发和质量管理情况，并分别就制定的五征汽车产品开发设计流程、产品设计和开发管理办法、质量策划管理办法作了简要讲解。

集团部门以上负责人、产品开发和技术装备部门设计室主任以上人员和质管部、销售公司、财务部等部门的有关人员参加了会议。