今年以来，农业装备公司以强化内部管理为总抓手，积极完善生产流程，突出新产品开发，全力提升产品水平，产品产量和质量大幅度提高，驶入了发展的快车道。上半年，产品产销量达到5425台，同比增长7.12倍。

他们进一步强化了内部管理，建立健全了《管理人员工作职责》、《质量监督考核规定》、《现场管理标准和考核要求》等24项管理规章制度，并结合《产品基本知识》汇编成《员工学习手册》；突出质量管理这一重点，严格按照ISO9000质量管理体系要求和卓越绩效评价准则，优化工作流程，将全年质量目标进行了层层分解落实；完善了检验设施和检测手段，制作了齿轮泵流量、压力检测台，提升了检测水平；适时修订了零部件检验协议，加强了零部件检验、成品车入库质量控制；组织开展了技术攻关和质量专项治理，使拖拉机的底盘可靠性、整机外观质量水平有了很大提高，彻底解决了变速箱响、方向沉、前束及离合器调整、渗漏油、外观精细化等问题 ；进一步加大了对员工的教育培训力度，订购了学习光碟及教材，区分生产岗位，分类培训，注重实效；组织职工深入开展了技术比武和岗位练兵活动。

围绕实现精益制造这一目标，完善了生产流程。制定了生产流程管理办法，进一步理顺产品开发、供应、检验、物管、生产等环节的流程管理；对小拖总装工艺和中拖工艺进行了完善理顺；改造了总装线，制作了相应的工装模具，将过去的单台车手推式改为用油缸往复推拉式，实现了半自动化生产，生产效率大大提高；制定了科学合理的费用定额和考核办法，并严格执行，使每台车降低制造成本200元。

围绕增强产品竞争优势，全力提升产品研发水平。组织技术人员深入市场进行调查论证，全力加快新产品开发。开发出的“致富星”拖拉机深受用户欢迎，占销售总量的60%以上；针对东北市场需求，成功开发出了带暖风小拖驾驶室；不断完善中拖现有产品，新推出的404拖拉机机罩已完成样机试制；对ZL06B装载机进行了结构改进和产品升级，使各项性能大大提高，每台车的制造成本降低了6200元，提高了市场竞争力。