为正确评价领导干部、管理人员、技术人员的德才表现和工作实绩，激励干部员工提高政治业务素质，认真履行岗位职责，并为干部员工的晋升、聘任、奖惩、淘汰以及调整工资待遇等提供依据，连日来，五征集团在公司内部开展了大规模的民主评议活动。
   民主评议的主要对象是集团公司全体管理人员、分厂（公司）各科室管理人员、车间管理人员（包括车间主任、班组长、统计员、保管员）和全体科技人员；评议考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，德，主要考核政治思想表现、职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益。其中，工作实绩是重点考核内容。本次考核以各分厂、部门为单位，各单位均设立考核工作领导小组，其中，对部门级以上负责人的考核评议由董事会组织，中层以上管理人员参加；对部门管理人员或技术人员的考核评议由本部门组织，并邀请与本部门业务相关的3-5名其它部门人员参加，公司主管领导监督；对分厂管理人员以及车间主任的考核评议由分厂组织，由公司主管领导监督；对车间管理人员、班组长的考核评议由车间组织，每班随机抽调5-10名工人参加评议，由分厂厂长监督。被考核人提交个人总结后，自1月3日起，各单位考核工作领导小组组织考核评议会议，对被考核人进行述职评议。
   民主评议在坚持实事求是、民主公正、注重德才表现、工作实绩的原则下，分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。目前，评议工作已接近尾声。