五征集团大力推行企业信息化战略，不断加大信息化建设力度，实现本质上的突破，促进了企业管理的现代化进程。

几年来，公司在网络和硬件方面的投入，累计达1000万元，建立了企业网站及局域网络，已基本满足公司分布式应用的要求，实现了年年有投入、年年见成效。 在实施制造业信息化工程过程中，五征集团坚持“总体规划、分布实施、重点突破、效益驱动”的原则，在认真分析的基础上，制定的信息化建设规划合理先进，设计方案和实际应用的细节具有很强的针对性、实用性和可操作性。集团先后与浪潮集团、山大华特软件有限公司、山东大学积极开展信息化合作，实施了企业ERP系统、农机行CAD/CAPP/PDM集成系统、企业办公室自动化系统等信息化工程，实现了产品数据集成管理和共享，提高了企业产品设计和技术装备能力，为提升企业生产、经营和管理水平，增强企业的核心竞争力，促进五征集团由传统管理向科学管理的转变发挥了重要作用。2004年公司被认定为山东省制造业信息化示范企业。

在产品设计研发方面，全部应用3D设计，实现产品的参数化设计，缩短设计周期。 利用CAE、运动仿真技术及CAM系统，提高设计的准确性。逐步建立产品数据模型指导产品开发，在PDM系统的统一管理下，改造产品、工艺设计过程的组织和管理模式，从而提高系列产品设计制造的快速响应能力，提高设计质量。通过信息化建设，设计周期缩短30%，实现了产品设计与工艺的优化，产品生产成本降低了10%，生产周期缩短10-20%，产品的三包故障率降低50%以上，按时交货率达到99%以上。

在财务管理、物资仓储管理、物资采购管理、生产制造、产品销售、产品数据以及电子商务等方面都实现了信息化和数据共享。从物料配件采购到入库、出库的全过程都实现了信息化管理，实现了科学库存，避免了不必要的积压和库存断档现象的发生。据粗略估算，仅通过推行供应链信息化管理一项，年可为企业增收节支500多万元。在政策法规、市场、销售、技术、管理、人力资源等几个领域的信息采集实现了无缝连接。

目前，该集团拥有电脑数量达到300多台，已全面建成了局域网、用上了宽带网，全面推行了办公室自动化管理系统、浪潮财务进销存管理系统，用友U8管理系统、供应链管理系统等信息化管理软件，实现了从日常办公室到产品实际工艺流程再到原材料的供应产品销售的全过程、全方位信息化管理。

通过完善产品销售信息反馈机制，直到产品开发和产品机构调整。他们依据产品销售信息，今年以来，先后开发出半围矿用车、自卸式轻型车、电动巡逻车、吉祥星系列三轮四轮农用车等新产品80多个。