五征轻型车公司认真贯彻落实总公司关于开展内部管理整顿动员会议精神，结合本单位实际制定整顿计划，编写学习材料，修订管理制度，扎实推进内部管理整顿工作的深入开展。

一、层层组织学习贯彻总公司内部管理整顿动员会议精神。总公司召开内部管理整顿动员大会后，轻型车公司行动迅速，于次日就召开了由部门车间主管及技术人员参加的动员会，对总公司内部管理整顿会议精神进行了传达贯彻，并结合本单位实际，提出了整顿重点。17日至18日，各部门车间利用公休时间分别组织员工对会议精神进行了层层贯彻，组织开展了内部管理整顿大讨论，找问题，找差距，定措施，定目标，力求将内部管理整顿工作落到实处。

二、开展民主评议活动，力促管理工作上水平。5月20日，该公司还组织开展了民主评议活动。评议活动分两步进行，一是以科室、车间为单位，组织职工对科室、车间负责人进行了评议；二是由公司组织主管以上人员互评，让每个管理者知道自己工作中存在的问题和不足，促其增强危机感、责任感，加紧改正，迎头赶上。

 三、制定整顿计划，编写学习材料，做到整顿有的放矢。综合办公室根据生产计划安排情况，采取隔一晚学习一次与利用休班时间学习相结合的办法，确保学习效果。他们还完善了员工培训管理规定，明确了实施细则和奖惩措施；编写了《管理者应具备的五种习惯》、《精益管理的实施办法》以及与管理有关的寓言故事等学习材料，并规定公司综合办公室为学习整顿的具体管理部门，各部门负责人为培训整顿的主要负责人。

四、修订完善各科室职责，促进内部管理整顿工作开展。轻型车公司在这次内部管理整顿中，将整顿的重点放在了修订完善各科室职责及管理人员职责上，让每个管理者知道干什么、如何干，以加强公司的计划、指挥、调度、协调、控制和监督，建立起规范有序的管理机制，调动各部门及管理人员的积极性、主动性和创造性。他们还以部门、车间为单位对已制定的部门职责和个人职责，逐条组织学习，讨论，查漏补缺，修订完善。该公司物管科组织车间保管员、统计员、仓库保管员和物管科管理人员进行了学习讨论，修订完善岗位职责16条，新增8条。 目前，轻型车公司正按照已制定的内部管理整顿计划，逐步把整顿工作推向深入。