1月30日，五征举行2015年度优秀改善项目发表会，对2015年度成效突出的12个优秀改善项目进行总结，评比，安排部署下阶段工作。各事业部相关部门负责人，精益生产专家，研发、质量等相关部门负责人，日照及周边30家供应商代表参加会议。

本次发表的12个优秀改善项目包括7个自主调研与改善项目和5个QC小组活动，这12个项目是从全年开展的200多个改善项目中选拔出来的，有农用车事业部的加工类产品布局调整及生产管理改善项目、汽车事业部的奥驰汽车订单交付周期改进项目、农业装备事业部的能源管理改善项目、汽车部件公司的提升差速器一次装配合格率改善项目以及山拖公司的提高WA机型摩擦片壳体焊合件合格率项目等。这些项目对提高质量、提高效率、降低库存、减少人工等方面有积极作用。经过现场发布、评比，加工类产品布局调整及生产管理改善项目获得一等奖，提高WA机型摩擦片壳体焊合件合格率和优化冲压材料改善工艺降低成本两个项目获得二等奖，降低电喇叭市场故障率和奥驰汽车订单交付周期改进两个项目获得三等奖。公司领导为获奖代表队颁奖。

姜卫东董事长在会上发表讲话，肯定了2015年度的精益改善工作，要求各部门要规范活动管理工作，保证调研数据的准确性，固化改善成果，并保证改善活动长期、持续、全面开展。他要求，管理部门和研发部门也要积极参与改善，提高工作积极性和效率。

据了解，2015年，五征积极组织各部门开展改善活动，全年共开展集团层面自主调研4次，完成21个改善课题，年可节约资金1155.82万元；完成QC改善项目207个，年可节约资金358万元。各改善小组以提高效率、提升质量，降低成本为目标，运用先进的管理方法、手段、工具解决了管理过程中一些问题。