1月5日，五征召开2015年工作动员大会，号召全体员工以加快产业结构调整转型和现代化科学管理体系建设为主线，认真履行职责，踏踏实实做好产品，突出抓好技术升级、质量升级、管理升级、服务升级工作，努力形成多元化、齐头并进的产业发展布局，在突破困境和调整转型中创造新一轮发展优势。

会上，姜卫东董事长简要总结了2014年工作，对2015年工作目标与工作重点进行了安排部署。他要求，各事业部各部门要以开发、制造有竞争力的产品为落脚点，明确责任，完善组织，努力把各项工作落到实处，扎扎实实做好产品，扎扎实实抓好管理，确保工作干一件是一件、产品干一台是一台，确保开发、生产的产品有竞争力；要加快产业结构调整与升级步伐，开创多元化、齐头并进的产业发展格局，把有限的资源集中到扩大高附加值产品产能上；要以自动化引领装备升级，提升制造能力，不断完善工艺设计，规范设计标准，提升工艺设计能力，大力推进自动化改造项目，在重点工序引进机器人及自动化装备；要以构建现代化、科学化管理体系为目标，加快推进目标方针管理、信息化管理、精益管理等先进管理方法，推动管理变革把精益管理渗透到全体员工和生产经营的每个环节；要积极实施营销及服务体系变革与升级，推动市场健康有序发展，加快构建国际化营销网络体系，抓住重点区域和重点客户，进一步壮大海外营销团队，加强团队素质建设，提升营销人员全方面能力建设，实现国际化质的突破。

公司党委副书记胡乃芹主持会议并对大会宣贯工作提出要求，他要求各部门、各事业部、各车间要立即召开会议，把这次会议精神传达到每位员工，明确工作方向；要分解目标，落实责任，细化工作计划和工作措施。