1月4日，五征集团召开2010年工作动员大会，号召全体干部员工，进一步解放思想，准确把握宏观政策及市场需求变化，充分发挥现已形成的内外资源优势，乘势而上，不断巩固发展农用车产业优势，继续创造汽车和现代农业装备产业新的发展优势；加大科技投入，提升研发能力，发展现代高精尖装备和制造技术，全面实现由传统制造业向现代制造业转变。董事长姜卫东作重要讲话，常务副总经理李凤楼主持会议，公司领导、中层以上管理人员共计200余人参加了会议。

姜卫东指出，2009年，是五征各项事业实现突破性发展、全面丰收的一年，是大事多喜事多的一年。我们成功并购山拖,迈出了现代农业装备产业调整与升级的重要一步；自主研发的“奥驰”系列载货汽车投产下线，产品创新实现重大突破；五征技术中心升级为国家认定企业技术中心，自主创新体系搭起新平台；“奥驰”汽车荣获2010中国年度轻卡唯一大奖，产品研发能力和制造水平实现重大突破；五征影响力日益增强；五征荣获首届山东省企业管理奖，企业管理迈向新台阶；“姜卫东董事长获“日照市最高科学技术奖”，并当选“纪念改革开放30年中国汽车工业杰出人物”，汽车二厂涂装车间职工张念利荣获第五届全国青年职业技能大赛涂装工第一名，为公司争得了荣誉……经济运行质量突出，各项经济指标均创历史新高。全年共产销各种车辆（机械）53.5万辆（台），实现销售收入80亿元，同比分别增长15.3%和11%，大大超出了年初预定的各项奋斗目标。

姜卫东强调，2010年，是五征全面实现“十一五”规划目标、启动“十二五”规划的一年，是实现由传统制造业向现代制造业转变最后“冲刺”的一年。2010年，姜卫东要求重点抓好如下工作：

1、解放思想，抢抓机遇，把握发展形势，推动企业又好又快发展。

全体干部职工必须把解放思想贯穿于各项工作当中，增强不进则退的危机意识，用足、用好我们现有的优势资源，实现更大突破；一要提高认识，在有效利用外部资源上有新进展。认真分析研究宏观形势，把握发展机遇。对政府采购、政府补贴等有关项目认真按要求策划，有效利用外部资源，实现更快发展；二要用好优势，在速度和效益上有新成效。加强与国内外先进企业的交流，借鉴先进企业在发展战略、资本运作、企业并购、产品创新等方面的经验和做法，学会嫁接应用，推动五征跨越发展；三要完善创新激励机制，鼓励干部员工积极创新、大胆创新，在工作方式和方法上有新突破；四要精心谋划“十二五”发展战略，以有效指导“十二五”的工作，全面实现既定规划目标。

2、准确把握国家政策，加快产业结构调整与升级，全力增强产业发展优势。

要加强宏观经济形势与国家产业政策研究，不断推进产业结构调整升级。一是乘势而上，倾力发展汽车产业。重点是要加强汽车产业发展规划，加快产品开发步伐加强配套资源规划，积极培育汽车市场，将汽车产业作大做强。二是整合资源，迅速做大做强现代农业装备产业。要充分整合山拖农装和五征农装资源，实现“1+1>>2”的效能；持续对山拖进行整顿、改造，积极注入五征文化，使山拖农装尽快实现脱胎换骨的转变；整合市场资源，统一农装销售体系；加快产品开发步伐；深入研究国家政策，发展现代、高效、精准作业机械。三是精益求精，继续保持农用车优势。认真研究市场需求，开发适销对路的产品；借用汽车设计技术和理念，不断提升农用车技术水平；加强成本控制，不断巩固竞争优势，全力做强农用车产业。